Dentro de una compañía, la toma de decisiones es un factor fundamental para el éxito de la empresa. Cada día se deciden distintas medidas que afectan a muchos de los ámbitos de la compañía, su plantilla o su estrategia de negocio.

En muchas ocasiones, los consejos empresariales se centran en cómo trabajar en equipo, pero bien es cierto que el punto de la toma de decisiones dentro de un equipo es uno de los más relevantes en las compañías y merece por ello algo de análisis con el objetivo de que sepamos cómo abordarlo.

Sobre qué se debe decidir

En primer lugar, debemos establecer sobre qué decidiremos con el objetivo de llegar a conseguir los mejores resultados. En este punto será interesante que escuches las distintas opiniones que existen sobre el punto en cuestión, que recopile la información clave en cada una de ellas y que saque lo mejor de cada una. En estos casos, es mucho mejor buscar más datos que ilustren el tema antes de tomar una decisión. Igualmente, es muy importante pensar de forma lógica y, como líder, ser capaz de explicarle y razonarle al equipo por qué se ha optado finalmente por una decisión en concreto.

Una pregunta que ayudará en la toma de decisiones es “¿Cómo estamos ahora y a dónde queremos llegar?”. Esto nos ayudará a visualizar nuestro objetivo y a clarificar las decisiones necesarias que nos lleven a conseguirlo.

Cómo hacerlo y claves para que sea un éxito

La toma de decisiones en equipo requiere de tiempo y de organización. Si el equipo está completamente integrado y lleva tiempo trabajando juntos, la toma de decisiones será normalmente más fluida. En el caso de que el equipo sea de reciente creación, será función del líder hacer que la integración se lleve a cabo de la manera más natural posible y será también quien fomente que se mantenga un ambiente positivo que siempre favorecerá que la toma de decisiones sea coordinada y que no cause conflictos en el grupo.

Cómo liderar a tu equipo

No es lo mismo un manager que un líder y, para llegar a ello, deberás tener en cuenta ciertos factores que harán que la gestión de tu equipo se la más acertada posible.

Como todo en la vida, cada equipo es distinto, está compuesto por personas diferentes con sensibilidades y formas de actuar distintas. Por ello, es recomendable que te fijes en cómo es tu equipo: quiénes lo integran, cuáles son sus objetivos, qué roles asumen o qué dinámicas internas utilizan.

Sin embargo, y aunque cada equipo se gestionará de una manera distinta, hay ciertas directrices que sí son comunes al grueso de los equipos para que estos se gestionen de la mejor manera posible y que la toma de las decisiones sea la que nos lleve a los objetivos fijados:

  • Creación de un buen clima: Fomenta que el clima del equipo sea muy productivo y que cuente con la participación de todos los miembros. También es recomendable que haya una interacción directa entre los distintos miembros y que estén dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para alcanzar los objetivos comunes.
  • La comunicación es vital: Apuesta por una comunicación fiable y aborda los asuntos de una manera directa. Evita lo artificial que conlleva en muchas ocasiones la labor de liderazgo y busca los canales más indicados para cada comunicación.
  • Fija objetivos periódicos: Con ello conseguirás que tu equipo tenga ciertas referencias a la hora de trabajar. Deben ser objetivos realistas y que cumplan principalmente con dos funciones: aumentar el nivel de motivación y potenciar su compromiso con el proyecto.
  • Predica con ejemplo: Si eres la cabeza visible del equipo debes poner en práctica todos los valores que transmites a tus colaboradores como necesarios e imprescindibles.
  • Contacto con cada miembro del equipo: Es fundamental que tengas un trato cercano con tu equipo como conjunto, pero también lo es que lo tengas con cada una de las personas que forman parte del equipo para que se sientan escuchados y darles oportunidad a aportar nuevas ideas al proyecto común.

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